産業市場向けの持続可能性ソリューション
持続可能性の取り組みやそれに関連する意思決定は何十年も前から行われてきましたが、現在ではより目に見える形になり、制度化され、結果に重点が置かれるようになっています。
持続可能性スポットライト：
持続可能性の中核的な要素
持続可能性とは、方針を打ち出したりプロジェクトの決定を行う際に、特に以下のような、さまざまな側面のバランスを取ることです。
- 経済：資本を構築し、経済成長を促進し、収益性と長期的な事業実行可能性を高めます。
- 環境：自然を守り、次世代のニーズを損なうことなく、責任を持って資源が使用されるようにします。
- 人間：人々の健康と福祉を向上させます。
- 社会：従業員のスキルを開発し、スタッフ間の団結力、相互関係、誠実さ、友好的な関係を育みます。
持続可能な事業では、これら4つの領域すべてを推進することを目指しており、1 いずれか1つに重点を置く場合は、他の領域も考慮する必要があります。2 さらに細かく分類すると、持続可能性は、利益と事業継続性のバランスを取りながら、人々と地球を保護することを重視しています。3
持続可能な開発には、経済発展とともに環境問題も考慮した統合的なアプローチが必要です。1987年に国連は、持続可能性を「将来の世代が自らのニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たすこと」と定義しました。4
産業分野における持続可能性とは何ですか？
最近まで、産業界の意思決定は、ほぼ完全にビジネス経済に焦点が当てられていました。たとえば、1900年代半ば以前は、生産工程中に工場の煙突から膨大な量の粒子状物質や化学物質が大気中に排出されていましたが、その排出が周囲の環境や人間の健康に悪影響を及ぼすことはほとんど考慮されていませんでした。しかし、持続可能性の重要性が高まったため、もはやこのようなことはありません。
環境の持続可能性とは、天然資源の長期的な枯渇を回避しながら、プロセスまたは事業を維持・継続できる度合いのことです。5 この用語は比較的新しいものですが、産業界は20世紀を通して持続可能性に関する劇的な改善を実現しています。当時は「持続可能性」という言葉は一般的に使われていませんでしたが、たとえば、鉄鋼1トンを生産するために必要なエネルギーは、1950年から2010年の間に、1トンあたり4,500万BTUから1,500万BTUに減少しました。
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経済と生態の相互作用
鉄鋼業におけるプロセス改善は、天然資源の消費と二酸化炭素排出量の劇的な削減をもたらし、経済がいかに産業の持続可能性を推進するかを示しています。持続可能性の向上は、経済改善の努力の中でしばしば意図せずに生じた結果でした。
しかし、持続可能性と収益性は必ずしも一致しません。例えば、煙突からの汚染物質の除去は環境と人間の健康に利益をもたらしますが、設備の購入と運転の経済的コストがかかります。この問題は、汚染防止装置が定期的に化石燃料から生産されるエネルギーを必要とするため、ますます複雑になります。
持続可能性の向上は数十年にわたって続けられてきましたが 、持続可能性を見つけて定量化するには、どこを見て、どのような質問をし、どのように評価するかを知る必要があります。持続可能性を現実的に計画し、これらの問題に対処するための包括的かつ協調的な取り組みを実施すれば、より良いソリューションにつながります。これは、無計画なアプローチと比較して、より効果的な利益をより早く、より少ない負の 影響で実現します。
どのようにして産業界の持続可能性を高めることができますか？
持続可能な製造方法の導入には、これまで産業界の経営判断において歴史的に見過ごされてきた環境・社会・ガバナンス（ESG）の目標が不可欠です。以前は、プロセス改善プロジェクトは一般的に、経済的見返りのみに基づいて検討されていましたが、持続可能な製造プロセスには、より総合的な視点が必要です。
企業は、経済的、環境的、人的、社会的要素を統合して持続可能性を高めるために、次のような問いを立てるべきです。
- その製品は、より環境負荷が少ない別の原料を使用して製造できるか？
- 投入原料が異なるとエネルギー消費量は増えるか、それとも減るか？それは、どの程度？
- 変更された製造プロセスは生産コストにどのような影響を与えるか？
- より持続可能な原料に対する需要の変化により、原料コストはどのように変わるか？
- 顧客は持続可能な製品に対してプラスαの金額を支払うのか？それは、いくら？
- 持続可能な投入材料を使用することで、サプライチェーンのパートナーの経済的機会を増やすことができるか？
- 持続可能な投入材料の使用は、人類の発展のための環境を改善するか、それとも悪化させるか？
- どうすれば排出量を減らせるか？
検討後、チームはこれらの要件に現実的に取り組むソリューションの導入に取り組むことができます。企業は利益を上げなければ生き残れないため、持続可能な製造の問題では経済が焦点となることに注目する必要があります。したがって、経済的な現実を見失ったプロジェクトよりも、コスト面を考慮した持続可能なプロジェクトの方が実行される可能性が高くなります。取り組みを明確にし、持続可能性のあらゆる側面を念頭に置いて、これらのプロジェクトのメリットを正確に定量化することは、困難な場合があります。
経済が重要な原動力となる一方で、産業界は環境的、人的、社会的要素も重視しなければなりません。時として、工場では事故が発生したり、予期せぬ事態で排出物が過剰に発生したりすることがあります。これらの出来事は人間や環境に害を及ぼす可能性があります。
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持続可能なプロセスと技術
工業プロセスは、特定の生産要件を満たすためにカスタム設計されることが多く、運用の最適化や持続可能な製造への取り組みの多くも同様にカスタム化が可能です。ただし、戦略や技術の中には、複数の業界で横断的に再現できるものがあります。これには、以下が含まれます。
- 脱炭素化：石炭、石油、天然ガスなどの化石燃料を、水力、原子力、太陽光、風力などの再生可能エネルギーに置き換え、二酸化炭素排出量を削減します。
- 電化：従来は化石燃料を動力源としていたプロセスを、電気を使用するように転換し、再生可能な資源から電気を生産すると排出量は削減されます。
- 水素の製造と使用により、二酸化炭素排出量を削減します。
- 二酸化炭素の大気中への排出を低減するために、二酸化炭素回収・有効利用・貯留システムを導入します。
- 廃棄する前にものや材料を何度も再利用することで廃棄物と汚染物質を削減する循環型経済を開発します。
- 節水と再生水により、原水使用量を削減します。
これらの持続可能なプロセスと技術の多くは急速に発展しています。今後数年間で、これらの方法の技術的な実現可能性、環境への効果、安全性、経済的実現可能性が大きく進歩すると専門家は予想しています。持続可能性ソリューションは急速に発展しており、産業界は事業継続のために経済的、人的、環境的、社会的要因を考慮して、それを採用する準備を整えなければなりません。
FAQ
脚注：
1. The four pillars of sustainability（futurelearn.com）
2. （12）The Three Golden Rules of Sustainability | LinkedIn
3. The Triple Bottom Line: What It Is & Why It’s Important（hbs.edu）
4. https://www.un.org/en/academic-impact/sustainability
5. sustainability, n. meanings, etymology and more | Oxford English Dictionary（oed.com）